Door Jozua Taylor schrijft naar carrière
Ondergeschikten en werknemers tevreden houden is geen onmogelijke prestatie. Maar als het om management en bestuurders gaat, wordt dat vaak over het hoofd gezien. Sommigen van hen hebben de klim op de succesladder te hard genomen, te langzaam en daardoor zien ze de zachtheid van hun persoonlijkheid over het hoofd. Als je een succesvolle directeur of manager wilt zijn, moet je voor je ondergeschikten zorgen, ervoor zorgen dat ze zich op hun gemak en gelukkig voelen. Het is niet zo moeilijk als het lijkt. De eerste stap is altijd communicatie. Praat met uw ondergeschikten, leer ze persoonlijk kennen. Ontdek wat hen drijft, wat hen enthousiast en gepassioneerd maakt over hun werk. Als je dit weet, is het veel gemakkelijker om ze opdrachten en taken te geven die ze graag willen doen. Als ze tevreden zijn met hun werk, zullen ze productiever en efficiënter zijn. De tweede stap is het delegeren van bevoegdheden. Ja, als manager of bestuurder heb je in alles het laatste woord, maar dat betekent niet dat je alles zelf moet doen. Delegeer autoriteit aan uw ondergeschikten en laat hen de leiding nemen over bepaalde taken en projecten. Hierdoor voelen ze zich niet alleen belangrijk, maar krijgen ze ook een gevoel van verantwoordelijkheid. De derde stap is benaderbaar zijn. Uw ondergeschikten moeten het gevoel hebben dat ze bij u terecht kunnen met elk probleem of probleem dat ze hebben. Sta open en ontvankelijk voor hun suggesties en feedback. Laat ze weten dat hun mening belangrijk voor je is en dat je hun mening waardeert
Het topmanagement kan vergeten hoe het was om onderaan de piramide te staan. Dergelijke kantoren en bedrijven doen het op de lange termijn niet goed, omdat ze de knapste koppen en het beste team alleen maar kwijtraken omdat de baas zulke airs om zich heen had. Er zijn gevallen van enkele vrouwelijke werkgevers die de neiging hebben om een beetje te professioneel en veeleisend te zijn, maar er is een dunne lijn tussen professionaliteit en hard zijn. input. De vierde stap is waardering tonen. Een simpel bedankje of goed werk kan een grote bijdrage leveren aan het gevoel dat uw ondergeschikten gewaardeerd worden. Neem de tijd om hun prestaties en harde werk te erkennen. Dit zal hen motiveren om het in de toekomst nog beter te doen. als je deze stappen volgt, ben je goed op weg om een succesvolle manager of directeur te worden die weet hoe hij zijn ondergeschikten tevreden en tevreden moet houden.
Werknemers moeten gemotiveerd, gelukkig en tevreden zijn voor het succes van het bedrijf. Er zijn enkele ideeën die bazen kunnen volgen om werknemers tevreden te houden en ze als een team te laten uitblinken. Hier zijn er een paar; input. De vierde stap is waardering tonen. Een simpel bedankje kan een grote bijdrage leveren aan het gevoel dat iemand gewaardeerd wordt. Laat uw ondergeschikten weten dat u hun harde werk opmerkt en waardeert. Dit zal hen motiveren om het nog beter te doen. Als je deze stappen volgt, ben je goed op weg om een succesvolle manager of directeur te worden die weet hoe hij zijn ondergeschikten tevreden moet houden.
Creëer een comfortabele omgeving
Als er een comfortabele omgeving wordt gecreëerd waarin de cliënten zich op hun gemak voelen, zoals vermeld in a vorige post ; het is van het grootste belang dat werknemers die de klok rond werken ook een comfortabele omgeving hebben.
De sfeer draagt in hoge mate bij aan de productiviteit van de werknemer, dus als ze een foto van hun gezin of de hond moeten ophangen, stuur ze dan een standaard fotolijst met zes afmetingen. Ook al zitten veel medewerkers in de ogen van de baas hun tijd te verspillen aan het koffiezetapparaat, ook socialisatie is hard nodig.
Welsprekende lof
Bazen en management zijn misschien niet gewend om de twee magische woorden 'Alsjeblieft en bedankt' te zeggen. Werknemers en ondergeschikten die zonder enige vocale lof of dankbaarheid van het management werken, zijn mogelijk niet gemotiveerd of productief als hun volledige potentieel.
Als een werknemer of ondergeschikte iets goeds doet of een goed stuk werk afmaakt, geef ze dan een schouderklopje als ze onder hun collega's zijn; dit verhoogt hun moraal en veroorzaakt een positieve trigger bij de anderen om harder hun best te doen. Het is hetzelfde als toen we weer op school zaten en de leraar onze leeftijdsgenoten zou waarderen; hierdoor zouden we harder ons best doen om in de goede boeken van de leraar te komen.
Incidentele lunches of zelfs geschenken
Trakteer werknemer van de maand op een zelfgemaakte lunch of een lunch in het café in de binnenstad; dit zal het team motiveren om harder te werken en een plekje aan de lunchtafel met de baas te bemachtigen. Iemand een lunch aanbieden om voor iemand te kopen, is een vriendschapshand naar hem of haar uitstrekken.
Het is belangrijk dat bazen hun ondergeschikten behandelen als een team en niet als een leider/volger-relatie. Het kan ook geen kwaad om een goed stuk werk te belonen met een paar passende cadeau-ideeën. Houd de kantooromgeving gemotiveerd en toch professioneel; misschien een speciale traktatie voor een werknemer die elke dag op tijd komt en nog nooit een vrije dag heeft genomen.
Het is niet moeilijk om werknemers tevreden te houden met de bovengenoemde ideeën. Ze zullen werken als ze de houding onder controle houden en toch een zekere autoriteit behouden.
